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上海迦南汽车零部件制造有限企业原材料库存控制研究.doc

资料分类:本科论文 上传会员:杭州考生 更新时间:2018-04-21
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摘要:库存控制是企业经营管理活动中的重要环节。而目前国内不少生产企业存在着库存成本难以下降,库存服务水平低,应对市场变化能力差。所以,对企业库存控制进行研究具有非常重要的意义。

本文以上海迦南汽车零部件制造有限企业为研究对象。首先对迦南企业原材料的库存现状进行了分析,发现迦南企业存在原材料库存过高、信息化程度低、供应链间协作低等问题。然后利用库存控制理论对迦南企业的原材料库存控制进行了优化研究,提出了实施EOQ—VMI库存控制方法来优化企业原材料库存,并对迦南企业实施EOQ—VMI的经济效益进行了评价分析。最后提出了实现迦南企业库存优化的保障措施。

希望本论文的研究对迦南企业降低库存成本具有一定的借鉴意义。

 

关键词 原材料;库存控制;VMI

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景和意义-1

1.1.1选题的背景-1

1.1.2选题的意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.2.3国内外研究现状综述-4

1.3本文的主要内容与方法-5

1.3.1研究内容-5

1.3.2研究的方法-5

1.4技术路线-5

2上海迦南企业库存控制现状及问题分析-7

2.1上海迦南汽车零部件制造有限企业概述-7

2.1.1上海迦南汽车零部件制造有限企业概况-7

2.1.2上海迦南企业主要客户-7

2.1.3上海迦南企业仓库部门组织结构-7

2.2迦南企业原材料库存控制现状-8

2.2.1迦南企业原材料库存分类管理现状-8

2.2.2迦南企业原材料订货现状-8

2.2.3原材料库存资金占用现状-8

2.2.4迦南企业原材料库存控制信息化现状-9

2.2.5迦南企业原材料供应链库存管理现状-10

2.3 迦南企业库存控制问题-10

2.3.1原材料库存量过高-10

2.3.2供应链企业间的协作对库存成本的影响-10

2.3.3库存控制信息集成度低-10

3上海迦南企业原材料库存控制优化-11

3.1实施EOQ—VMI优化策略的可行性分析-11

3.2实施EOQ—VMI策略的步骤-11

3.2.1利用EOQ确定订货批量和订货周期-11

3.2.2基于EOQ分析VMI的实施-14

3.3实施EOQ—VMI的评价-16

4实现库存控制优化的保障措施-20

4.1加强企业的协同效益-20

4.1.1加强企业内部的协同-20

4.1.2加强与供应商的协同-20

4.2强化企业信息化建设-20

4.2.1创造良好的库存信息化运行环境-21

4.2.2库存信息化的长远规划-21

4.3加强领导支撑与全员观念改变-22

结论-23

致谢-24

参考文献-25

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最新评论
上传会员 杭州考生 对本文的描述:本文通过对上海迦南企业原材料库存控制进行调查研究,对上海迦南企业的库存现状的分析,发现上海迦南库存控制存在的物品常时间闲置不用,占用库存与资金;与供应商之间信息的......
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