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南沟顺达微型配件企业的成本控制问题及对策.docx

资料分类:本科论文 上传会员:模糊的人 更新时间:2018-05-16
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摘要:面对日趋激烈的市场竞争环境,中小企业进行成本控制也日趋紧迫。一个企业的利润由营业额和成本决定,所以企业的成本控制与管理是最重要的。但是由于中小企业经营规模小,资金力量薄弱,内部控制程度较差,生产效率较低,导致其在社会主义市场经济中始终处于较弱的竞争地位。所以,中小企业应当引进先进的成本控制理念,采用科学的成本控制方法,完善成本控制体系。

本文通过对南沟顺达微型配件企业内部成本控制案例进行分析探讨,从管理会计角度出发,得出其在成本控制方面存在的问题,企业没有成本控制相关的制度、人员配置不合理、维修成本波动大、返修成本不合理,本文从制度、人员安排、维修成本和返修成本等方面入手提出具体的建议和对策,促进企业建立科学完善的成本控制制度,帮助企业降低经营成本,提高利润,能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

 

关键词:成本控制;成本控制制度;维修成本;返修成本

 

目录

摘要

Abstract

1成本控制理论概述-1

1.1 成本控制的含义-1

1.2 成本控制意义-1

1.3 成本控制的原则-1

2南沟顺达微型配件企业成本控制情况调研-3

2.1 南沟顺达微型配件企业基本状况-3

2.2 南沟顺达微型配件企业成本控制现状-3

2.2.1成本控制制度状况-3

2.2.2水、电成本控制现状-3

2.2.3人工成本控制现状-3

2.2.4维修成本控制现状-4

2.2.5返修成本控制现状-4

2.2.6采购成本控制现状-4

3南沟顺达微型配件企业成本控制方面存在的问题-5

3.1 企业无合理有效的成本控制制度-5

3.2 企业人工成本控制不力-5

3.3 企业维修成本波动大-5

3.4 企业返修成本控制不合理-6

3.4.1技术问题-6

3.4.2汽车配件质量问题-6

4完善南沟顺达微型配件企业问题的对策-8

4.1 建立合理有效的成本控制制度-8

4.1.1建立责任制-8

4.1.2建立奖惩制度-8

4.1.3建立科学的预算制度-9

4.1.4建立科学的采购制度-9

4.2 合理安排员工人数-9

4.3 合理安排进货时间-9

4.4 提高技术水平-10

4.5 提高采购质量-10

结论

参考文献

致谢

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最新评论
上传会员 模糊的人 对本文的描述:第四,物质利益的原则,对于那些成本控制有效的部门或个人要给予一定的物质或精神奖励;对于那些主观努力不够,成本控制效果不好的部门或个人应当在查明原因后给予相应的处罚......
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