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亿联网络股份有限企业全面预算管理探究.doc

资料分类:本科论文 上传会员:模糊的人 更新时间:2018-05-16
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摘要:全面预算管理通常指“总预算”也称之为“企业预算”。全面预算指以资金或者有形实物来反映企业对于资源的使用情况。企业借助全面预算管理来指出企业的控制情况,同时还有改善各部门的关系,让各个部门确定自己的标。本论文的写作目的是通过对厦门亿联网络技术有限企业的调研得出全面预算对这个企业的贡献。首先先容全面预算的概念和功能,再概况厦门亿联网络技术股份有限企业。通过调研厦门亿联网络技术股份有限企业的全面预算管理现状。最后找出该企业在全面预算管理中的问题,然后提出解决方案。通过本论文,本文希翼能够使得人们更加了解全面预算以及全面预算管理的功效,让全面预算管理能够在企业中更好的施行,更好的造福于企业。

 

关键词:全面预算;管理现状;解决方案

 

目录

摘要

Abstract

1全面预算管理的相关理论-1

1.1全面预算管理的内涵-1

1.2全面预算管理的实行的意义-1

1.3全面预算管理内容-1

2 厦门亿联网络技术股份有限企业概况及全面预算管理调研-3

2.1厦门亿联网络技术股份有限企业概况-3

2.2 厦门亿联网络技术股份有限企业全面预算管理现状-3

2.2.1 全面预算管理制度管理机构-3

2.2.2 全面预算管理体系-3

2.2.3 全面预算的编制与审批-4

2.2.4 全面预算的实行与控制-6

2.2.5 全面预算的分析-6

2.2.6 全面预算的考核和奖惩-7

3 亿联网络技术股份有限企业全面预算管理面临的问题-8

3.1 进行预算编制时各部门消极应对-8

3.2 全面预算的编制方法不适合企业情况-8

3.3 対研发费用的预算不够重视-8

3.4 现金流量全面预算效果差-9

4 厦门亿联网络技术股份有限企业对相关问题的解决措施-10

4.1 提升全面预算理念-10

4.2 运用适合的全面预算编制方法-10

4.3 重视研发费用的预算-10

4.4 改善现金流量的全面预算-11

结论

参考文献

致谢

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最新评论
上传会员 模糊的人 对本文的描述:该企业各部门在实行全面预算管理的时候应当注意坚持全面与重点相结合、明确目标和效益相结合、刚性与柔性相结合。企业的全面预算管理委员由企业的副主席、企业的委员来组成。......
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