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包头宏峰盛世贸易有限企业发展战略分析.doc

资料分类:本科论文 上传会员:模糊的人 更新时间:2018-05-21
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摘要:任何企业的发展都离不开发展战略的规划,要求企业必须先要明白自身优势与劣势,以及外部环境的机会与威胁,从而制定出明确的、可以在发展和竞争中持续拥有竞争优势的发展战略。本文以正在发展中的包头宏峰盛世贸易有限企业为分析对象,基于对弹性地板销售行业现状进行分析,并分析包头宏峰盛世贸易有限企业现行战略,找出其在实施上存在的项目的周期长,企业资金压力大、产品推广进程缓慢、技术人员的季节性缺乏等问题,并提出改进企业产品销售方向比重和销售方式,改善人事招聘与培训计划等对策。希翼能够对包头宏峰盛世贸易有限企业现行发展战略的改进提供参考依据。

 

关键词: 绿色环保;推广;创新;发展战略

 

目录

摘要

Abstract

1 包头宏峰盛世贸易有限企业基本概述-1

2 包头宏峰盛世贸易有限企业战略环境分析-2

2.1 宏观环境分析-2

2.1.1 政治法律环境分析-2

2.1.2 经济环境分析-2

2.1.3 社会学问环境分析-3

2.1.4 技术环境分析-3

2.2 行业分析-3

2.2.1 行业发展现状及特点-3

2.2.2 行业发展趋势-4

2.2.3 产业竞争结构分析-4

2.3 宏观环境及产业政策综合评价-6

2.3.1 机会分析-6

2.3.2 威胁分析-6

2.4 外部因素评价矩阵-7

3 包头宏峰盛世有限企业内部环境分析-8

3.1 经营现状分析-8

3.2 核心竞争力分析-8

3.3 优势劣势分析-9

3.3.1 优势分析-9

3.3.2 劣势分析-9

3.4 内部因素评价矩阵-10

4 包头宏峰盛世贸易有限企业现行战略存在的问题及改进对策-11

4.1 SWOT矩阵分析-11

4.2 现行战略分析-12

4.2.1 成本领先战略-12

4.2.2 品牌竞争战略-12

4.2.3 人才培养战略-12

4.3 现行战略存在的问题-12

4.3.1 现行战略无法解决产品推广进程缓慢-12

4.3.2 项目周期长,企业资金压力大-13

4.3.3 技术人才季节性缺乏问题尚待解决-13

4.4 对策-13

4.4.1 注重产品宣传,市场开发,改进营销手段-13

4.4.2 与买家建立可持续的合作关系,规避了大型项目所带来的资金压力-14

4.4.3 改善人事招聘与培训计划-14

结    论-15

参 考 文 献-16

致    谢-17

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上传会员 模糊的人 对本文的描述:随着经济科技发展,建筑材料行业技术的进步,建筑装饰材料不再局限于一砖一瓦,一石一木,大多数建筑企业会使用环保节能型材料进行装饰以响应可持续发展的号召。我国建筑材料......
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